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混凝土公司年终总结

类型:工作总结 时间:2015年5月19日

今年是我们遵循总公司以现金流为中心工作的指导思想,以民主决策集体领导的管理模式,从原材料、生产安全、质量安全等方面入手,进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。

1、今年的生产回顾

2012年开始我们相继浇筑了天一房地产项目、鼎海酒店、福音寺旅游项目、阿拉善盟老年活动中心、物流园区、阿拉善盟蒙古医院等大工程项目的混凝土供应,在供应过程中虽然出现毛病、工地供应不及时的问题,但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决,并且取得了良好的供应效果。尤其是在进来看物流大厦的供应过程中,我们采取加强过程检测、全过程跟踪、公司统一协调完成了一次性浇筑1700多方大方量任务,充分展示了我们公司的优势,得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累,我们会赢得更多的客户和市场。

2、生产方面:

经营部部长的带领下,克服了人手少的困难,经过全体员工的努力,我们的工作取得了一定的成绩。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,有些员工都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训,以便在今后的工作中加以改进。经营部是公司生产控制中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的情况,因此要加强专业知识学习,提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服务质量。操作工是生产的一个重要环节,在过去的一年里都能认真操作,认真细致的输入配比,没有出现打错料的情况,杜绝了不合格产品的出现;维修班的人员更是付出了艰辛的汗水,由于我们的设备已经生产50多万方,维修人员能及时维修保养,降低了故障的发生,还延长了设备的使用寿命,节省了维修费用,同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障,主要是平常没有能按照计划进行保养和维护,环境卫生也比较差,有客观的因素,还是主观能动性不够,今后要首先做好部门工作计划,加强安全、设备、卫生等工作巡查,加强全员的技能学习(特别是维修人员),提高业务驾驭水平,合理计划安排生产,做好相关方面的沟通工作,避免和减少不必要的损失及客户投诉,做好原材料的组织购进及罐车协调工作,保证生产任务的完成。

实验室的同仁们,我们首要的任务是质量安全,质量是我们的生存的前提,我们要加强自身学习提高自身素质,为我们的质量安全保驾护航。因为我们的现场检验技术不足、检测过程不是很仔细。因为混凝土检测之前没有做好充分的准备,在操作过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作。我们首先要了解需要检验的项目,检测方法及技术指标等,才能在检测工作中做好事前的准备。在检测过程中做好事中监督工作,发现及纠正检验过程中存在的问题。配合质检员对混凝土质量作全面的检查,对混凝土中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的特殊浇筑部位的进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。对进场的原材料每道工序严把质量关,对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进。在质检过程中,要保持一种动态的监督。发现及纠正生产中存在的问题。对生产过程作全面的检查,对生产中出现的问题及时提出、纠正。

泵工及司机师傅2012年我们停产了,就要过去的一年你们辛苦了,我们车队严格执行车队负责人安排,当车队接到工作任务时,坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则,掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆,保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下,车队一年来顺利配合各工地完成各项工作。但我们个别司机质量意识及团队意识淡薄,存在洗车水不能及时排空现象,不服从车队负责人安排等现象,针对部分司机对环境不够熟悉的情况,车队每次开会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训,增强司机的安全意识和操作技能。虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在经营部领导的正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。我们的车队会不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团队。

3、以质量为前提,采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

2012年的混凝土市场面临资金回收困难,混凝土市场有诸多不确定因素的存在,遵循公司以现金流为重心工作的思想,配合综采部随时更换原材料,解决资金压力的问题,我们采取了加强原材料检测,加强对新原材料的配合比设计,满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在

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